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人才理念/ HR concept of enterprise
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人才理念

讓想幹事的人有機會,能幹事的人有舞台,幹成事的人有地位

釋義:

  人才是企業發展最重要的資源,漢高祖劉邦曾說過這樣一句話:“運籌帷幄之中,決勝于千裏之外,吾不如子房;安國家,撫百姓、給饷銀,不絕糧道,吾不如蕭何;統百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人傑也。吾能用之,所以取天下也!”出色的員工才會讓企業更卓越。我們要打破資曆、年齡、學曆、性別、地域的界限,形成不拘一格,人盡其才的用人局面。

1、讓想幹事的人有機會

  我们要重视员工的兴趣、专业与特长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展。重视企業文化管理,以严肃活泼的工作气氛、和谐畅通的沟通方式,促进员工满意度不断提高。激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。如果待遇是留住人的一种手段,那么事业、感情与文化理念的的魅力是否更长久?

  我公司開展的合理化建議活動,就是給廣大員工提供了一個“想”的機會。此外,我公司正在形成的公司內部崗位公開招聘制度、大學生及後備幹部選拔培養機制,也爲想幹事的人提供了一個很好的發展機會。

2、能幹事的人有舞台

  讓能幹事的人有舞台,不幹事的人讓位置。隨著公司的不斷發展,形成一套規範的人才管理機制勢在必行,讓完善的管理辦法使員工沒有理由不努力學習,沒有理由不認真工作。爲每個員工搭建學習平台、實踐平台,做到人盡其才,才盡其用,實現人才的快速成長。

  我公司目前實行的幹部競聘制及定崗定編、末位人員淘汰機制,讓不想幹事、不能幹事的人騰出位置,給能幹事的人有一個施展自己才華的舞台。

3、幹成事的人有地位

  現在公司著重培養年輕人,給了年經人員很多機會,功成名就不再是前輩們的專利,不再是管理幹部的特權,沒有排字論輩的俗套。三百六十行,行行出狀元,只要爲企業作出貢獻,你就能得到回報。突出貢獻金牌獎的設立、勞模評比、內部激勵股份的贈送…通過各種差異化的激勵機制,有效地激發各級員工的工作主觀能動性和創造性,讓員工形成人人盼成才的理想。

成果理念釋義


“做了x100=0;做到x1=100”此句話源自于狼性執行理念,即:知道不等于做到,做了不等于做好,做了是零分,做到才是100分。

  開花結果,這是大自然的規律。有成果的人生才是完美的人生。正是因爲注重成果,曆朝曆代莘莘學子,才孜孜不倦,百折不撓,走向考場;正因爲注重成果,才有十年磨一劍的執著,才有一番寒徹骨的堅韌;正因爲注重結果,才有退一步海闊天空的情懷,甘受胯下之辱的偉岸;一代偉人鄧小平曾經說過:不管白貓黑貓,能捉住老鼠就是好貓。古今中外的曆史無不證明凡是有大成就的人都是注重成果的人,注重成果,才能成就一個人,輝煌一個民族,貢獻整個人類。

  也許有人會說:我只享受過程,不在乎成果。試想孔子如果不注重成果,哪有詩書禮儀的傳承和至聖先師的名頌;共産黨人不注重成果,哪有社會主義新中國,人民翻身得解放;鄧小平不注重成果哪有解放思想,改革開放的中國特色社會主義新篇章;愛迪生如果不注重成果,哪有電氣時代的開啓和今天依舊輝輝煌的萬家燈火,比爾蓋茨如果不注重成果,哪有當今世界e網縱橫,溝通你我。
 

  就拿我們揚子江船業集團來說吧,正因爲注重了成果,我們的首制萬箱船才能順利交付,全體幹部員工的辛勤汗水才沒有白流,所有的付出才不會付之東流;又比如,我們在安全生産方面雖然投入了大量的人力、物力和精力,但只要發生一起重大安全事故,那就是一票否決;我公司采取的問責制就是基于上述成果理念所形成的。古人雲“皮之不存毛將焉附”,沒有成果的過程就會迷失方向,隨波逐流,最終一事無成,甚至遺害萬方。因此,我們只有注重成果才能懂得堅忍不拔,忍辱負重,百折不撓;只有注重成果我們才能懂得智慧的變通,取舍有則;只有注重成果我們才能懂得義無反顧,義不容辭,雖萬千人吾往矣大勇無畏!


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